Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Контроллинг в системе управления организацией Тема 2. Внедрение системы контроллинга в организации Тема 3. Нормирование затрат стандарт-костинг Тема 4. Управление затратами по усеченной себестоимости директ-костинг Тема 5. Принятие решений с помощью средств управленческого учета Тема 7. Попроцессное управление затратами АВС-костинг Тема 8. Целевое управление затратами таргет-костинг Тема 9.

Мастер-класс «Контроллинг бизнес-процессов - высший уровень зрелости управления бизнес-процессом»

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Из книги Антикризисное управление: Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления 1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Из книги Бизнес-планирование: Структура и содержание разделов бизнес-плана Из книги Теория организации:

Прилукская 3 Выбор Администрирование бизнес-процессов в логистике Прилукская 3 Контроллинг логистических систем (Лекция) Щербаков.

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг — это управление будущими для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений.

Контроллинг. Сущность, функции и задачи контроллинга. разным бизнес- процессам;; создания системы обеспечения менеджеров информацией для Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на.

Инновация - поведение в условиях рынка. Инновации сопряжены с большими рисками. Риски бывают нескольких видов: Инновации имеют все признаки проекта: Поэтому инновационным проектом необходимо управлять. На форму управления проектом влияет величина предприятия и ее функционально построении.

Проектирование и контроллинг бизнес-процессов

Киселев Максим Юрьевич — эксперт в области организационного поведения, личностного развития, доктор социальной психологии, профессор. День первый, 19 мая четверг Мицкевич А. Базовые концепции управленческого учета. Организация управленческого учета лекция Мицкевич А. Финансовая организационная структура лекция Мицкевич А.

Контроллинг как инструмент проведения реинжиниринга бизнес-процессов Контроллинг как целостная система, которая координирует процессы оперативного планирования, контроля, курс лекций, добавлен

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Экономическая сущность контроллинга и его методологическая основа. Многоуровневый подход к организации контроллинга на предприятии. Процессный подход к формированию контроллинга управления предприятием. Оценка предпосылок создания и функционирования системы контроллинга. Методологическая основа процессного подхода к системе контроллинга управлениябЗ 2.

Лекция 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1].

Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире.

Купить книгу «Система финансового контроллинга бизнес-процессов в Экономика. финансы > Научные издания, теории, монографии, статьи, лекции.

Моделирование и анализ бизнес-процессов Лекция 9 Контроллинг Моделирование и анализ бизнес-процессов 9. Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых и фактических показателей. Эти методы должны демонстрировать способность процессов достигать запланированных результатов.

Эти показатели практически всегда прямые. Нефинансовые показатели общий знаменатель всех показателей, единица измерений которых не деньги. Могут быть как прямыми, так и косвенными. Использование подобных финансовых показателей, очевидно, образует важную часть традиционного способа ведения дела и управления бизнесом. Финансовые показатели не так давно рассматривались как синонимы показателей деятельности организации из-за прямой связи с финансовыми результатами организации.

Программные продукты и системы

Цели, предмет, функции и задачи контроллинга. Виды контроллинга Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками Управленческий учет— это система сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера, а именно информации об активах, обязательствах и собственном капитале управленческий баланс , доходах и расходах управленческий отчет о прибылях и убытках , а также о поступлениях и выплатах управленческий отчет о движении денежных средств.

В предлагаемой трактовке управленческий учет не является частью бюджетирования, равно как и бюджетирование не является частью управленческого учета. — это система разработки плановых значений активов, обязательств, собственного капитала бюджет баланса , доходов и расходов бюджет доходов и расходов , а также поступлений и выплат бюджет движения денежных средств.

Совершенствование контроллинга в условиях процессного управления .. В процессе реинжиниринга бизнес-процессов и системы контроллинга . Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Создание системы контроллинга на предприятии 1. Создание службы контроллинга на предприятии 2. Структура и состав службы контроллинга 3. Контроллер, его функции и обязанности 2 3. Создание службы контроллинга на предприятии Основная задача системы контроллинга — анализ информации. Основной ресурс для проведения данной работы —сотрудники конкретной организации.

8. Контроллинг внешней среды

Контроллинг маркетинга и маркетинг-микс. Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга. При изучении 5 темы: Познакомьтесь с темой лекции. Что он включает в себя?

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации.

Во второй главе приведено комплексное описание, подкрепленное эффективными практическими приемами и содержательными практическими примерами внедрения и применения, основной сферы деятельности, на которой базируются все рассматриваемые в этом курсе методологии разработки программного обеспечения. Речь пойдет о процессном подходе к организации и управлению деятельностью современного мира. Процессный подход уже имеет достаточно длительную и успешную историю использования, но при этом с каждым годом подтверждает свою эффективность.

Интерес к нему со стороны организаций держится на устойчиво высоком уровне. Процессный подход Смысл процессного управления Компании для завоевания лидерства на рынке многие годы тестируют различные подходы к управлению, такие как: Каждый из управленческих подходов хорош для той или иной ситуации, которая складывается из отраслевой принадлежности организации, ее зрелости, конкурентности рынков, на которых функционирует компания, личности руководителя компании и множества других факторов.

Управлять по-настоящему [Русский Менеджмент]


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!